ماذا لو استطعت رفع الإنتاجية بنسبة تزيد عن ٢٠٪؟

 

مع نومايت للاستشارات تستطيع

 

تسعى إحدى الشركات الرائدة اقليمياً في مجال تصنيع الأغذية إلى تعزيز عملية الإنتاج ومراقبة الجودة. كانت الشركة قد استثمرت في السابق في منشأة تصنيع كبيرة ونتج عن ذلك زيادة كبيرة في القوى العاملة، حيث تتطلب طبيعة العمل القيام بالعديد من العمليات بشكل يدوي .

ونتيجة للعمل بشكل يدوي، أصبحت الشركة تعاني من تباين أداء القوى العاملة واختلاف جودة المنتج، وبالتالي تكبدت الشركة خسائر كبيرة من المنتجات التالفة أو تلك التي لا تحقق المواصفات القياسية للمنتجات.

سعى التنفيذيون في الشركة للحصول على مساعدة نومايت للاستشارات لمعالجة هذه المشاكل الانتاجية، ونجح فريق عملنا خلال فترة قصيرة بزيادة كفاءة عملية الإنتاج، مع الحد من المنتجات التالفة وضبط الجودة.

هل ترغبون أن يتم الاتصال بكم لحجز موعد اجتماع مع أحد الاستشاريين لدينا؟

تحديد موعد للاجتماع

النهج التطويري

  1. تحليل عمليات الإنتاج كخطوة أولى نحو رسم خريطة كل عملية وتحديد المدخلات والنتائج
  2. جمع البيانات عن كل جانب من جوانب عملية الإنتاج
  3. دمج جميع البيانات وتحليل البيانات بشكل علمي ومنهجي
  4. إنشاء لوحة تحكم للإدارة مع مؤشرات أداء تعتمد على قياس الإنتاج على أساس الوقت الفعلي
  5. تفعيل التنبيهات والانذار المبكر في حالة حدوث أي تباين في جودة المنتجات

النتائج

تخفيض معدل المنتجات التالفة بأكثر من ٨٠٪
تحسين الإنتاجية بنسبة تزيد عن ٢٠٪
انخفاض مشكلات الجودة بنسبة تزيد عن ٩٠٪