ماذا لو استطعت زيادة الإنتاج بنسبة تزيد عن ٢٠٪؟

 

مع نومايت للاستشارات تستطيع

 

تسعى إحدى الشركات الرائدة في تصنيع الأغذية الإقليمية إلى تعزيز عملية الإنتاج ومراقبة الجودة. كان العميل قد استثمر في السابق في منشأة تصنيع كبيرة تتطلب زيادة في القوى العاملة، حيث تتطلب طبيعة الأعمال العديد من الخطوات اليدوية.

ونتيجة لذلك، أحدث اختلاف الأداء داخل القوى العاملة العديد من مشكلات الجودة وأسفر عن زيادة كبيرة في نفايات الإنتاج.

سعى التنفيذيون في الشركة للحصول على مساعدة نومايت للاستشارات لتحقيق النتائج المرجوة، من خلال زيادة وتحسين عملية الإنتاج، مع الحد من المخلفات الإنتاجية ومشكلات الجودة.

هل ترغبون أن يتم الاتصال بكم لحجز موعد اجتماع مع أحد الاستشاريين لدينا؟

تحديد موعد للاجتماع

النهج التحويلي

  1. تحليل عمليات الإنتاج كخطوة نحو رسم خريطة كل عملية في مراحل ومحطات
  2. نفذت نقاط جمع البيانات عبر كل جانب من جوانب عملية الإنتاج
  3. دمج جميع البيانات في نموذج التحليلات
  4. إنشاء لوحة تحكم للإدارة التي توفر الإنتاج KPI على أساس الوقت الفعلي
  5. قدمت التنبيهات والمشغلات لأي اختلاف في الإنتاج

النتائج

تقليل مخلفات الإنتاج بأكثر من ٨٠٪
تحسين الإنتاجية بنسبة تزيد عن ٢٠٪
انخفاض مشكلات الجودة بنسبة تزيد عن ٩٠٪